121个重大前期工作项目，总投资5823.87亿元，需报国家履行审批、核准、备案等手续的项目79个，我省在推进过程中，实行了明确目标任务、倒排时间节点、强化牵头单位责任等有效措施，截至9月底，已经有40个项目完成全部阶段性目标任务。其中，新汴河治理、特高压淮南站及皖南站500千伏配套输变电、滁州年产5万辆皮卡和5万辆SUV越野车等重点项目已开工建设。

    记者从省发改委获悉，今年以来我省强力推动项目提质提效，从完善体制机制入手，坚持经济工作项目化、项目工作责任化。在项目协调调度机制上，全省实行分级分层调度、部门及时调度和区域集中调度制度；同时，省市县均建立了领导联系推进重点项目制度。其中，在省级层面，省发改委按照省政府领导工作分工和重点项目建设实际需要，遴选重点项目报请省政府领导分别牵头联系推进，并建立了与各牵头责任单位的衔接工作机制，加强实施情况的跟踪调度；省直有关部门归口联系省“861”项目，做好相关推进和服务保障工作。

    推进项目建设，各地都总结摸索出一些行之有效的方法。宿州市重点项目建设指挥部坚持周调度制度，解决实际问题,激发干群动力,今年以来召开集中会议50余次。蚌埠市完善责任主体-市直部门-牵头联系市领导-市重点产业项目推进会议等四级调度机制，提升项目工作首位度。芜湖市在不断完善市领导重点项目每月调度机制基础上，创新建立项目点评制度，从产业层次、投资强度、环境保护、节能降耗、规划指标、产出效益等方面对项目进行评价，实现了项目优选、建设优先、效益优厚的“三优”目标。